(UEber-)lebenskunst Live Club. Herausforderungen kleiner Live-Musik Spielstatten

Die Großen werden immer gro ßer und die Kleinen immer weniger. Ist, was in der Wirtschaft schon eine gewisse Tradition hat, nun auch im Kunst- und Kulturbereich angekommen? Wa hrend O2- und Color Line Arenen Jahrhundertumsa tze machen, stehen die kleinen Clubs vor schwierigen existenziellen Herausforderungen, die seit einiger Zeit immer mehr in die o ffentliche Wahrnehmung ru cken. Dabei sind sie doch fu r ein vielfa ltiges kulturelles Angebot wichtig, da sie nicht allein Pra sentationsplattformen sind, sondern ein in die Szene integrierter Bestandteil der Kultur, der letztendlich die Inhalte genauso pra gt, wie der Ku nstler. Wa hrend die Recorded Music Industry eine der schwersten Krisen aller Zeiten zu bewa ltigen hat, versuchen die Platten Majors zu einem gewissen Teil die Wertscho pfungskette sta rker auf die Veranstaltung von Live Konzerten und Touren zu verschieben. Unter einem sta rker werdenden Angebot gut beworbener Veranstaltungen leiden vor allem die, die sich ein intensives Marketing nicht leisten ko nnen. Die »Tante Emma La den« der Veranstaltungsbranche, die kleinen Clubs haben eine Vielzahl an Grabenka mpfen auf allen Ebenen zu bewa ltigen. Aber wo genau liegen diese Herausforderungen und gibt es auch mo gliche Chancen?§§In der Arbeit werden Live Clubs als Konzept beschrieben, das sich u ber fast ein Jahrhundert etabliert hat. Es wird mit dem Vorurteil aufgera umt, dass Live Clubs prinzipiell wirtschaftlich profitable Einrichtungen sind, an denen die Clubbetreiber verdienen ko nnen. In acht stichprobenartigen qualitativen Interviews mit Betreibern renommierter Clubs wird deutlich, dass der Musikbetrieb ohne ein leidenschaftliches Engagement der Betreiber nicht mo glich wa re, dass er aber ebenso u berlebenswichtig ist fu r eine prosperierende Kultur- und Subkulturlandschaft.§§Die juristische, formale und wirtschaftliche Komplexita t des Musikbetriebes wird hier- bei ausfu hrlich erkla rt. Es wird die rechtliche und steuerrechtliche Situation zwischen KSK, GEMA und Ausla ndersteuer ausfu hrlich beschrieben. In einem weiteren Teil werden die Interviews im Bezug auf Marketingkategorien und weiterer induktiv ermittelter Aspekte analysiert. Hierbei werden auch Vergleiche zur gesamten Veranstaltungswirtschaft gezogen. In einem letzten Teil werden alternative Betriebs- und Refinanzierungsmodelle aus der Praxis vorgestellt. Dabei wird vor allem auf die den Club- betrieb unterstu tzende Funktion eines gemeinnu tzigen Vereins eingegangen.