Organisationskultur als strategische Ressource?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:§Das Stichwort Organisationskultur spielt bei Managementfragen spätestens seit den späten 70er Jahren eine zunehmend wichtige Rolle. Speziell vor dem Hintergrund der Globalisierung werden Manager und Human Resources multinationaler, wie nationaler Unternehmen vor neue Herausforderungen in diesem Bereich gestellt und das Phänomen Organisationskultur erhält so neue Relevanz. Die Integration neuer Mitarbeiter und das Entstehen eines Miteinanders, gerade in international agierenden Firmen, spielt eine wichtige Rolle.§Diese Arbeit untersucht, ob und unter welchen Umständen eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht für Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines Profitpotentials bieten kann. Nach der Klärung der zentralen Begriffe und einer Einführung in die Theorie des Resource Based View wird anhand einer Literaturanalyse untersucht, ob und wie Unternehmenskultur für Firmen lukrativen Nutzen erzeugen kann.§Hierbei wird das Organisationskulturmodell nach SCHEIN auf den einzelnen Ebenen der Artefakte, der bekundeten Werte und der Grundprämissen anhand des Resource Based View auf ein Profitpotential hin untersucht. Dabei stellt sich heraus, dass Organisationskultur sehr wohl, jedoch auf den drei Ebenen unterschiedlich stark, Profitpotentiale aufweist. Die größte Bedeutung kommt dabei den Grundprämissen zu.§Im Anschluss an die Analyse werden resultierende Implikationen für Wissenschaft und Management ebenso aufgezeigt, wie Problemkreise der Arbeit und abschließend weiteres Forschungspotential in der Organisationskulturforschung.§Gang der Untersuchung:§Diese Arbeit soll anhand einiger aus der Literatur bekannter Modelle für Organisationskultur und durch Anwendungshinweise für die Theorie des Resource Based View klären, ob sich belegen lässt, dass ein Unternehmen seine entwickelte OK tatsächlich als strategische Ressource einsetzen kann. OK könnte dann in Verbindung mit einer sorgfältig gewählten Strategie gegenüber der Konkurrenz am Markt einen Wettbewerbsvorteil bedeuten.§Um die Ausgangsfrage der Arbeit zu beantworten, werden zunächst die wichtigsten Begriffe und Modelle erklärt und komprimiert veranschaulicht.§Im zweiten Teil werden die theoretischen Grundlagen des RBV gekennzeichnet. Anhand des RBV erfolgt darauf aufbauend im dritten Teil der Arbeit eine detaillierte Analyse des Organisationskulturmodells nach SCHEIN.§Im vierten Teil werden die aus der Analyse gewonnenen Implikationen für die Wissenschaft, sowie für Unternehmen und deren Management herausgestellt.§Den gewonnenen Ergebnissen werden im fünften Teil einige kritische Anmerkungen hinzugefügt und ein kurzes Fazit wird gezogen. Darüber hinaus werden einige kritische Fragen für künftige Untersuchungen der Organisationskulturforschung aufgeworfen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§INHALTSVERZEICHNISI§ABBILDUNGSVERZEICHNISII§ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS3§1.Einleitung4§1.1Relevanz des Themas und Aufbau der Arbeit4§1.2Begriffe und Definitionen5§1.2.1Ressourcen5§1.2.2Strategien6§1.2.3Organisationskultur7§1.3Fazit und Überleitung:9§2.Theorie des Resource Based View10§2.1Einordnung10§2.2Charakteristika11§2.3Zusammenfassung und Überleitung12§3.Analyse des Organisationskulturmodells nach SCHEIN anhand des Resource Based View13§3.1Analyse der Artefakte13§3.1.1Architektur13§3.1.2Atmosphäre15§3.1.3Sprache18§3.1.4Rituale19§3.2Analyse der bekundeten Werte21§3.3Analyse der Grundprämissen23§3.4Zusammenfassung und Überleitung26§4.Implikationen der gewonnenen Ergebnisse27§4.1Im...