Theorie des Change Managements sowie deren Bezuge zur betrieblichen Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Betriebssoziologie/ -psychologie, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind heute stärker denn je gezwungen, ihre Strukturen und Kompetenzen einem sich rasch verändernden Markt anzupassen. Arbeits- und Managementprozesse sind dem ständigen Wandel unterworfen. Den Organisationenwird immer mehr in kürzerer Zeit abverlangt: neue Produkte, angepasste Methodenu. v. a. m.. Wer hier up-to-date bleiben will oder muss braucht professionelles Wissen und optimale Instrumente, um den strukturierten Ablauf von Prozessveränderungen mit den richtigen Instrumentarien umzusetzen. In dieser Hausarbeit sollen in möglichst konzentrierter Form die wichtigstenGrundlagen des Change Managements aufgezeigt werden. Dabei liegt derSchwerpunkt darin, darzulegen, welche Elemente bei einer angestrebten Unternehmensveränderung unter Einsatz des Change Managements wirksam sindund welche Instrumente und Erkenntnisse in den letzten Jahren entwickelt wurden,um einhergehende Risiken zu reduzieren und die positiven Aspekte derChance zu verstärken. Die Schlussfolgerung des Eingangszitates könnte lauten: Wenn Faktoren der Vergangenheit in der Zukunft nicht mehr gelten, heißt das, dass sich Gegebenheiten ändern, früher oder später ihre Gültigkeit verlieren und durch etwas Neues ersetzt werden müssen. Bezeichnet man diesen Wandel als allgemeingültig und unaufhaltsam, so ergibt sich die Notwendigkeit von Veränderungen. [...]