Szenario-Technik und ihr Einfluss auf die strategische Unternehmensplanung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:§Für die Unternehmensführungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexität der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveränderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich. An die strategische Planung werden durch die Komplexität und Dynamik hohe Anforderungen gestellt. Durch geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann den Anforderungen entsprochen werden. Daher ist die Szenario-Technik, ein Verfahren, der in der strategischen Planung häufig vorgeschlagen wird, Gegenstand dieser Arbeit.§Es wird auf die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik des öfteren hingewiesen, allerdings ist das Vorgehen bei der Szenario-Erstellung und der Auswertung von Szenarien (auf letzteres wird aus Platzgründen nicht eingegangen) bisher nur selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen gewesen. In den vielen Veröffentlichungen zu diesem Thema sind die Methoden der Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlässigt. Vereinzelt ist eine Verbindung dem Einsatz von Modellen (wird ebenfalls aus Platzgründen nicht weiter verfolgte) und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung hergestellt worden. Eine weitere Auseinandersetzung mit der Szenario-Technik und der Einbeziehung von Szenarien in die strategische Planung erscheint daher erforderlich. Daher soll die Erarbeitung von Ansätzen einer Theorie der Szenario-Erstellung Ziel dieser Arbeit sein.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.Einleitung1§2.Begriff und Anwendungsbereich von Szenarien1§2.1Begriffsdefinition Szenario und Charakteristika von Szenarien 1§2.2Anwendungsbereiche Szenarien 3§2.2.1Globale und unternehmensspezifische Szenarien3§2.2.2Verbreitung von Szenarien in Unternehmen4§2.2.3Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien7§2.3Leistungsfähigkeit von Szenarien8§3.Szenario-Technik14§3.1Entwicklung der Szenario-Technik14§3.2Konzepte der Szenario-Erstellung17§3.2.1Merkmale17§3.2.2Charakterisierung20§3.3Phasen der Szenario-Erstellung23§3.3.1Problemstellung, Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes23§3.3.2Festlegung, Analyse und Prognose von Umfeldfaktoren26§3.3.3Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien29§3.3.4Ausarbeitung von Szenarien32§3.4Ausgewählte Instrumente der Szenario-Technik35§3.4.1Analyse von Vernetzungsmatrizen35§3.4.2Konsistenzanalyse41§3.4.3Cross-Impact-Analyse44§3.4.3.1Korrelierte Cross-Impact-Analyse45§3.4.3.2Statisch - kausale Cross-Impact-Analyse50§3.4.3.3Dynamisch - kausale Cross-Impact-Analyse55§3.5Einsatz von Experten bei der Szenario-Technik61§3.5.1Problemstellung61§3.5.2Organisation der Szenario-Technik67§3.5.3Delphi-Methode69§3.6Beurteilung der Szenario-Technik73§Anhang 1: System-Grid76§Anhang 2: Ablaufschema der Delphi-Methode77§Literaturliste78§Erklärung gemäß §13 Abs. 6 Prüfungsordnung80§Fortsetzung der Arbeit:§4.Strategische Planung und Modellanalyse aufgrund der Szenario-Technik1§4.1Auswertung von Szenarien1§4.2Strategische Planung aufgrund von Szenarien5§4.2.1Strategietypen bei Vorliegen von mehreren Szenarien5§4.2.2Elemente und Phasen der strategischen Planung7§4.3Entscheidungsmodelle aufgrund von Szenarien10§4.3.1Grundmodell der Entscheidungstheorie10§4.3.2Analyse und Arten von Entscheidungsmodellen13§4.4Diskussion ausgewählter Verfahren zur Auswertung von Entscheidungsmodellen16§4.4.1Formulierung eines Grundmodells16§4.4.2Verfahren zur Auswertung nicht - flexibler Modelle1...