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Unternehmensvisionen auf dem Prufstand
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Im rational geprägten Wirtschaftsumfeld schwebt die Vision als Begriff der Unternehmensführung zwischen realitätsfremdem Wahnbild und leitender Zukunftsvorstellung. Nicht zufällig jedoch liegen die Chancen der Vision in einer Zeit, die unübersichtlich und komplex geworden ist. Die rationalen Werkzeuge der Betriebswirtschaftslehre reichen angesichts zunehmenden Wandels und zunehmender Komplexität nicht mehr aus. Zu schnell wurde die Vision zum Allheilmittel im Management erkoren, ohne ihre Implikationen wirklich zu verstehen. Diese Arbeit untersucht daher die Vision als Führungsinstrument im organisationalen Kontext und zeigt auf, wie diese korrekt verwendet werden kann und welche Wirkungen so erzielt werden können. Um die inhaltliche Qualität von Visionen zu bewerten, wird ein Bewertungsschema entwickelt und anhand von 140 klein- und mittelständischen Unternehmen angewendet. Anhand der Mitarbeiter der Unternehmen (n=17026) wird die Effektivität von Visionen empirisch untersucht. Praktische Implikationen für die notwendige inhaltliche Ausgestaltung und Entwicklung werden aufgezeigt.
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