Projektmanagement in der Fertigungs-Reorganisation

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: Sehr gut, - (Prüfungsausschuss IHK Köln), Sprache: Deutsch, Abstract: KurzbeschreibungProfessionelles Projektmangement unterstützt erfolgreichen Changeprozess im Maschinenbau. Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer. - Antoine de Saint-Exupéry, CitadelleEin zunehmender Kostendruck, immer kürzere Lieferzeiten für die Kundenaufträge und hohe Anforderungen an die Leistung und Qualität der Produkte stellen die Unternehmen vor wachsende Probleme. Am Beispiel eines Maschinenbau-Unternehmens im Sektor der Kompressoren- und Expandertechnologie wird gezeigt, wie zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens eine umfassende, strategische Reorganisationsmaßnahme erfolgreich durchgeführt wurde. Kernpunkte waren die Entwicklung einer flexiblen, prozessorientierten Ablauforganisation und die Schaffung funktionsübergreifender Teamstrukturen in der Aufbauorganisation der Fertigung.Die herausragende Bedeutung der Reorganisationsmaßnahme erforderte die Installation eines Projektmanagementsystems mit der entsprechenden Projektorganisation zur erfolgreichen Planung und Realisierung. Es wird gezeigt, wie mit Hilfe des Projektmanagementsystems die komplexen Probleme der Neugestaltung der Fertigungsorganisation unter Verwendung von Lean Management Methoden gelöst werden können. In dieser Publikation werden die Aufgaben, Maßnahmen und Lösungsansätze ausgearbeitet und dargestellt. Hierzu zählen: Erstellen des Konzepts, Ausarbeitung des Projektstrukturplans und Aufbau der Projektorganisation und erste Schritte der Einführung, Training und Betreuung der Teams, Überwachung und Ausweisen der wirtschaftlichen Ergebnisse.Über den Autor Veit OttoNach der Ausbildung zum Industriemeister und der Qualifizierung zum REFA Industrial Engineer, Technischen Betriebswirt und DGQ-Auditor sind weitere Qualifikationen im Bereich Lean Management und Toyota Production System erfolgreich absolviert worden. Diese Kompetenzen und langjährige Berufserfahrung in der metallverarbeitenden Industrie mit Einzel- und Serienfertigung sind sowohl in die Führungsfunktionen im Industrial Engineering als auch in Changemanagement-Projekten eingeflossen. Der Autor ist heute im Bereich des Bosch Production System in Projekten zur Reorganisation von Produktionsbereichen bei Bosch Rexroth tätig.