OCASO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EL

No se fíen de este libro. Habla de empresas, de cómo se organizan, dela detección del talento, del liderazgo de las personas que lascomandan. Nada amenazador a priori. Pero eso es lo inquietante, sólo a priori. Tras la etiqueta, reina el tópico a desenmascarar.Una obra lúcida y mordaz que desnuda a los arquetipos de los RecursosHumanos, así como las tendencias de moda y los conceptos vacuos que se repiten hasta la sacie-dad. No existe una sola teoría moderna sobrelas organi-zaciones y los recursos humanos que salga indemne delimpacto de los hechos. Tampoco hay un solo directivo a la altura delos imposibles trajes que trazan para él los sastres del liderazgo, la gestión de las responsabilidades resulta indigesta, hay más bullicioque armonía en las estrategias de comunicación, la dirección porvalores son broches de hojalata que te colocan en la solapa y acabanpinchándote la piel, no hay más mérito en el coa-ching que el defacturar a precio de psicoanalista, no hay tentación más peligrosa yhabitual para un alto directivo que rodearse, tarde o temprano, deaduladores. Y aquí no acaba la cosa: la gestión del talento es uncoladero de ineptos y pusilánimes, la comunicación es un diálogo deboquirrubios, la formación es una maquinaria de adoc-trinamientoinfecto, y lo más preocupante es que se trata de algo recurrente ymasivo. Este libro es duro con sus protagonistas, pero no ven-gativo.Desmonta la pretenciosidad totalizadora de las grandes teorías, la delos gurús de moda y los libros de aeropuerto. Habla de la necesidad de mirar a lo que escapa a los focos de la propaganda y que explica losdesaciertos empresariales.