Guía básica para mandos intermedios y jefes de equipo

En un gran número de casos se exigen responsabilidades a lossupervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promuevepersonal a la dirección y posiciones de supervisión sin lacapacitación y habilidades básicas para ser un buen gerente. Aunqueatributos personales y conocimientos teóricos son importantes, no sonsuficientes por sí solos para afrontar los nuevos desafíos. Un gerente eficaz mejorará su satisfacción por el trabajo y la actuación de lacompañía. Recientes estudios han demostrado que los supervisoresindustriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivofundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguientemanera: 1.-Proporcionando a la supervisión las habilidades básicas dedirección para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar sueficacia. 2.-Demostrando cómo estos nuevos conocimientos técnicos sepueden aplicar prácticamente en el ámbito de trabajo de un supervisoro jefe de equipo. Esta obra combina teoría y práctica en su justamedida ya que, a pesar de ser eminentemente práctica, se sostiene ensólidos fundamentos teóricos. Es un perfecto libro de consulta quedebe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no sólo paraleerlo una vez y guardarlo en el olvido. Será de gran ayuda parajuzgar situaciones importantes.