E-Commerce Geschaftsmodelle als besonderes Entscheidungskriterium im Selektionsprozess deutscher Venture Capital Unternehmenen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,15, International School of Management, Standort Dortmund (Internationale Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Der erste Teil der Arbeit entwickelt mit der Definition der wesentlichen im Folgenden verwendeten Begriffe die theoretische Grundlage für diese Arbeit. Aufgrund der Aktualität des Themas und der vielfältigen in der Literatur vorzufindenden Meinungen müssen dabei Abgrenzungen vorgenommen werden, um eine eindeutige Begriffsverwendung zu gewährleisten.§Der zweite Abschnitt widmet sich der theoretischen Einordnung von Venture Capital und Venture Capital-Gesellschaften. Der Betrachtung des Venture Capital-Marktes und der Marktteilnehmer folgt die Analyse der einzelnen Finanzierungsphasen, die sowohl die Investmentaktivitäten der deutschen Venture Capital-Gesellschaften als auch die Entwicklungsphasen der Beteiligungsunternehmen wiederspiegeln. Um eine praxisnahe Darstellung zu ermöglichen, werden in diesem Abschnitt aktuelle Beispiele und Daten verwendet.§Der folgende dritte Abschnitt befasst sich im wesentlichen mit dem Selektionsprozess der Venture Capital-Gesellschaften. Um darüber hinaus eine vollständige Übersicht über die Aktivitäten der Venture Capital-Gesellschaften zu geben, basiert dieser Abschnitt auf einer logischen Abfolge, die in ihrer Gesamtheit den Wertschöpfungsprozess von Venture Capital-Aktivitäten wiedergibt. Die Analyse der Selektionskriterien, welche die wesentliche Grundlage für die Entwicklung des Modells im Schlussteil dieser Arbeit darstellt, erfolgt dabei auf unkonventionelle Weise in Form eines idealtypischen Businessplans.§Abschnitt 4 versucht, trotz der Dynamik des E-Commerce Marktes, die wesentlichen Geschäftsmodelle zu identifizieren und theoretisch zu fundieren. Praktische Beispiele dienen der erhöhten Transparenz der Darstellung. Im Anschluss daran werden die Erlösmodelle von E-Commerce-Unternehmen ausführlich untersucht. Diese können in der Praxis als Bestandteil der Geschäftsmodelle über die Wirtschaftlichkeit von Internet-Unternehmen entscheiden und sind deshalb für diese Arbeit von besonderem Interesse.§Im folgenden fünften Abschnitt werden nun anhand aktueller Studien Erfolgskriterien von E-Commerce-Geschäftsmodellen abgeleitet und identifiziert. §Die Entwicklung eines Modells in Abschnitt 6 zeigt schließlich die Ergebnisse dieser Arbeit und stellt einen optimierten, auf E-Commerce-Unternehmen ausgerichteten Selektionskriterienkatalog für Venture Capital-Gesellschaften dar. §Der letzte, siebte Abschnitt fasst die wesentlichen Ergebnisse der einzelnen Bereiche der vorliegenden Arbeit zusammen und beinhaltet einen Ausblick für die Entwicklung Venture Capital finanzierter E-Commerce-Geschäftsmodelle. §Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.PROBLEMSTELLUNG UND GRUNDLAGEN1§1.1EINFÜHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG1§1.2ZIELSETZUNG DER ARBEIT2§1.3AUFBAU DER ARBEIT3§1.4METHODISCHES VORGEHEN4§1.5TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN4§1.5.1New Economy und Internet-Unternehmen4§1.5.2E-Commerce5§1.5.3Geschäftsmodell6§1.5.4Venture Capital-Gesellschaften7§2.RAHMENBEDINGUNGEN VON VENTURE CAPITAL9§2.1VENTURE CAPITAL UND VENTURE CAPITAL-MARKT9§2.1.1Finanztheoretische Einordnung von Venture Capital9§2.1.2Segmentierung des deutschen VC-Marktes11§2.2INSTITUTIONEN DES VC-MARKTES13§2.2.1VC-Nehmer13§2.2.2VC-Geber14§2.2.2.1Private Investoren14§2.2.2.2Institutionelle Investoren14§2.2.2.3Corporate Venture Capital15§2.2.2.4Öffentlich geförderte Kapitalbeteiligungsgesellschaften16§2.2.2.5Inkubatoren17§2.2.2.6Venture Catalysts und Venture Consultants17§2.3FINANZIERUNGSPHASEN VON VC-INVE...