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Le contrôle permanent est actuellement considéré comme une pilier principal des structures organisationnelles des banques de part le monde. Si sa contribution à la maîtrise des risques bancaires est inéluctable, sa conception et son implémentation n'est pas exercice simple qui requiert méthodologie, rigueur et beaucoup de savoir faire. Cet ouvrage se propose de présenter une démarche typique pour la conception d'un dispositif de contrôle permanent à l'échelle d'une entité tout en favorisant l'aspect cognitif et pratique avec comme exemple à l'appui deux essais concrets au niveau d'une salle des marchés et au niveau d'une structure de Back Office.